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txt 人事管理资料大全[1CD]/09人力资源管理大全(二)

09人力资源管理大全(二) 压缩体积：153M 实际休积：397M 文件个数：2843 注:由于文件太多只列出根目录目录测量评估目录1 [部属评价]达成目标的态度分析表.doc [部属评价]公司产品

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txt 学DB总结—是该谈谈自己的职业规划总结

（2012年总结、计划类）学DB 总结—是该谈谈自己的职业规划 ********************************先事先说明：本文有 4544 字符！也就是说一共有 4544个字！**

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txt [经济/管理]人力资源管理工作

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人力资源管理工作取得新成绩 
阅读：187 次字体：【小中大】 
2009年，人力资源部紧紧围绕公司发展战略和生产经营开展工作，在人才招聘、劳资管理、员工培训等方面取得了新成绩。 
 
围绕做好人才招聘工作，人力资源部深入各项目部工地及分公司，征求基层单位意见，了解用人需求，制定招聘计划，并征求了公司

价格： 10.00豆元大小：3.89K页码：3页时间：2011-10-04浏览：1

txt [经济/管理]人力资源规划

[经济/管理]人力资源规划

　　一、组织结构设计的基本理论P1

　　组织结构与组织机构设计的含义：是组织内部分工协作的基本形式或框架，组织结构是企业规模扩大的产物，事先规定管理对象、工作范围和联络路线等事宜。组织结构设计是指以组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。它是企业总体设计的组成部分，也是企业管理的前提。组织设计虽然是一项操作性很强的工作，但是它要在企业组织理论的指导下进行的。

　　组织理论的发展：

　　1．古典组织理论：以行政组织理论为依据，强调组织的刚性结构；

　　2．近代组织理论：以行为科学为理论依据，它着重强调人的因素，从组织行为的角度来研究组织结构；

　　3．现代组织理论：从行为科学中分离出来，主要以权变管理理论为依据，它既吸收了以前各种组织理论的有效成果，又强调应按照企业面临的内外部条件而灵活地进行组织设计。

　　组织理论的分类：静态和动态（静态是核心内容）

　　组织设计的5项基本原则及各原则的基本含义：

　　1、任务与目标原则：目标与手段的关系

　　2、专业分工与协调的原则：整体性破坏的弥补

　　3、有效管理幅度原则：IT的影响

　　4、集权与分权相结合的原则：具体情况具体分析

　　5、稳定性与

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txt [经济/管理]集团公司财务管理制度

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第一章总则 
第一条为了加强公司的财务管理工作，规范公司的财务行为，维护股东的权益，根据国家相关法律法规及公司章程的规定，结合公司实际情况，制定本财务管理制度。 
第二条除特别说明外，本制度所称“公司”的范围包括股份公司本级、各级控股子公司以及纳入股份公司合并会计报表范围内的其他主体。控股子公司和纳入合并会计报表范围内的其他主体统称“子公司”，公司持有股权或类似权益但未达到控制条件的其他公司或主体统称“参股公司”。 
第三条本制度是公司财务管理工作的基本制度，在公司范围内统一执行，各参股公司参照执行。公司的财务管理部门和各子公司应根据本制度及国家相关法规、准则的规定及本单位的实际情况建立和完善各项基础财务工作制度。 
第四条公司本级及各子公司的财务行为和财务管理工作必须遵守国家有关法律法规，并接受有关主管部门、公司监事会以及审计部门的检查和监督。 
第二章财务管理体系 
第五条公司的财务管理工作实行统一管理、分级负责原则，在股份公司按照本制度规定对公司范围内财务工作统一管理、统一指导的基础上，财务<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：20.79K页码：8页时间：2011-11-11浏览：2

txt [经济/管理]售后服务管理办法

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□ 总则 
(一)本公司为求增进经营效能，加强售后服务的工作，特制定本办法。 
(二)本办法包括总则、服务作业程序、客户意见调整等三章。 
(三)各单位服务收入的处理及零件请购，悉依本公司会计制度中"现金收支处理程序"及"存货会计处理程序"办理。 
(四)服务部为本公司商品售后的策划单位，其与服务中心及分公司间，应保持直接及密切的联系，对服务工作处理的核定依本公司权责划分办法处理。 
(五)本办法呈请总经理核准公布后施行，修正时同。 
□ 维护与保养作业程序 
(六)本公司售后服务的作业分为下列四项： 
1.有费服务(A)－凡为客户保养或维护本公司出售的商品，而向客户收取服务费用者属予此类。 
2.合同服务(B)－凡为客户保养或修护本公司出售的商品，依本公司与客户所订立商品保养合同书的规定，而向客户收取服务费用者属于此类。 
3.免费服务(C)－凡为客户保养或维护本公司出售的商品，在免费保证期间内，免向客户收取服务费用者属于此类。 
4.一般行政工作(D)－凡与服务有关之内部一般行政工作，如工作检查、零件管理、设备工具维护、短期在职训练及其他不属前三项的工作均属于此类一般行政工作。 
　　(七)有<a name="page"></a>

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rtf [经济/管理]10JS人力资源管理程序

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上海家树建筑工程有限公司质量环境职业健康安全综合管理体系 
程序文件人力资源管理程序 
（依据GB/T19001-2008）（依据GB/T50430-2007）（依据GB/T24001-2004）（依据GB/T28001-2001） 
文件编号：JS-QEO·10-2006（D）修订次数：0 
发布日期：2011年6月25日 
实施日期：2011年7月10日 
上海家树建筑工程有限公司 人才推荐表 
推荐人被推荐人学历与资格目前任职状况 
所在机构（岗位）年龄性别 
日 
期 
出生地毕业院校家庭、婚姻等其他情况： 
近五年学习与工作概况 
性格特长 
引进方式、适宜任职的建议人文部跟进状况措施结日果期 
责任人 
JS/J-10-01-2006（D）说明：对被推荐人某些情况如准确年龄等不清楚的，可粗略说明；请对如何引进、适宜任职尽己所能提出建议，暂无明确建议可空白。 
上海家树建筑工程有限公司 面试评分表 应聘人：应聘岗位： JS/J-10-02-2006（D） 
评分项目综合素质 仪表动机、态度稳定性 
要 
点 
评分 
衣着仪表、言行举止是否得体。动机是否合理，态度如何，热切/无所谓。是否经常换工作，离职理由如何。 
应对与反应能力诚信 
在压力状况下，思维反应是否敏捷，情绪是否稳定，考虑问题是否周到。是否诚实，个人表述与简历是否一致。 
小专业能力 学习成绩计算机操作 <a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：491.36K页码：12页时间：2011-10-20浏览：0

txt [能源/化工]人力资源管理

264[能源/化工]人力资源管理 />
一、思考题 
　　1. 什么人力资源？什么是人力资源管理？ 
　　2. 简述人口、人力资源、劳动力和人才资源的关系。 
　　3. 人力资源有哪些特点？ 
　　4. 简述战术型人力资源管理。 
　　5. 你认为当前组织所处的环境发生了哪些变化？这些变化对组织的人力资源管理有哪些影响？ 
　　6. 你认为现在人力资源管理的主要职能是什么？人力资源管理工作如何支持组织战略的实施？ 
本章参考答案 
一、思考题 
　　1. 
　　（1）人力资源是指推动社会发展和经济运转的人的劳动能力。 
　　（2）人力资源包括智力劳动能力和体力劳动能力。同时，人力资源也含人的现实的劳动能力和潜在的劳动能力。人的现实的劳动能力，是指人能够直接迅速投入劳动过程，并对社会经济的发展产生贡献的劳动能力。也有一部分人，由于某些原因，暂时不能直接参加特定的劳动，必须经过对人力资源的开发等过程才能形成劳动能力，这就是潜在的劳动能力。 
　　（3）我们通常所说的人力资源管理，是指企业内部对人的管理。宏观意义上的人力资源管理，是指政府对社会人力资源的开发和管理过程。 
　　2． 
　　（1）人口是一个国家或者地区在一定时期内所有人的总和。在人口范围内，有具备劳动能力者、暂时不具<a name="page"></a>

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